Vor dem Hintergrund zunehmender regulatorischer Anforderungen im Bereich Environment, Social and Governance (ESG) sind Unternehmen gefordert, die Nachhaltigkeitsberichterstattung als integralen Bestandteil ihres bestehenden Reportings zu verankern. Diese Entwicklung verlangt von Organisationen interne Strukturen und Prozesse ihres Betriebsmodells neu zu denken und Nachhaltigkeit systematisch in den Kern ihrer Wertschöpfung und Steuerungsmechanismen zu integrieren, um entsprechend effizient agieren zu können. Der Beitrag fasst die zentralen Erkenntnisse aus den ESG-Betriebsmodellen von 16 Unternehmen zusammen, die wir im Rahmen unserer Beratungstätigkeit gewonnen haben. Die Ergebnisse werden durch vier Hypothesen mit insgesamt sieben Erkenntnissen untermauert, die zentrale Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der organisatorischen Verankerung von ESG beleuchten.